务虚会上，与会人员从各部门工作实际出发，对2019年工作进行总结，认真分析了公司面临的外部形势和存在的问题，提出了解决思路和路径。大家畅所欲言，对2020年公司发展提出了建设性、针对性的意见建议。

在听取发言后，吴强作总结发言，并就2020年公司下一步工作开展提出新思路，要求以市场为导向，抢抓机遇，明确目标和方向，大力推动大宗货物运输“公转铁、水转铁”；推进项目建设，苦练内功，加快人才队伍建设，优化薪酬激励机制，努力把地铁公司打造成现代化、信息化、智能化的多式联运企业。

沈校根在讲话中指出，这次务虚会各位同志都做了充足的准备，大家相互交流、相互启发，务实高效。他总结了地铁公司2019年工作的亮点和不足，从地铁公司内部发展存在的问题、面临的机遇和挑战以及自身发展的优势分析了公司发展面临的形势和任务。

沈校根在会上明确了2020年地铁公司主要奋斗目标，形成了主要工作思路，即“8311工程”，对地铁公司收入指标、工程建设、运输总量等都做了详细的规划和布置。

最后，沈校根强调，在2020年，地铁公司要以“一主两辅一输出”为战略发展目标，全力以赴做到“十大突破”：一是业务大拓展，突破原有作业模式，以创造性的思维进一步拓展市场，延伸产业服务链，加快推进“公转铁、水转铁”；二是机构大整合，整合现有机构，实现资源的优化配置；三是人才大引进，广招贤才，进一步拓宽并丰富招聘渠道；四是绩效大考核，进一步完善绩效考核体系，加强人才梯队建设；五是历史大转移，重点解决历史遗留问题，为企业减负，让地铁公司轻装上阵；六是转型大谋划，以国家战略为主导，以业务发展为支撑，提前谋划市场，抢占资源；七是制度大提升，综合管理部加强制度提升力度，进一步提高工作效率，以党建带群团，积极开展各项有意义的活动，努力提升员工的向心力和凝聚力；八是降本大增效，更新观念，转变管理模式，加强精细化管理；九是政策大争取，抢抓国家“一带一路”、长三角一体化、长江经济带等国家战略部署，积极贯彻“国家物流枢纽”、“多式联运示范企业”等国家发展要求，大力争取相关政策支持；十是工程大推进，在保证安全的前提下，保质保量的推进工程进度。